2014年春節事后，中國重汽進出口系統為實現團體公司“品牌、質量、效益年”方針，推動“國際化”計謀擺設延續實行，確保2014年各項使命周全實現的新征程，拉開了以“練好根基功，辦事走出去”為主題全員培訓序幕。

　　1、制訂全員培訓打算， 晉升員工分析本質

　　作為團體公司最主要的外貿出口單元，在多年的市場開辟與保護進程中，進出口公司深切感觸感染到成立一支高本質的人材步隊的需要性。是以，在制造一支“走得出、進得去、干得住、出事跡”方針的指點下，以“提超出跨越口系統員工國際商業、產物常識和風險治理程度，晉升員工本質，晉升營銷辦事收集運轉質量”為具體要求，進出口“6+1”系統高度正視人材培訓培育工作，將員工的培訓作為一項長效工作來抓。在按照平常一線運營需要有針對性的舉行相干培訓的同時，持續多年對峙操縱員工春節回國間隙展開集中培訓，更新常識、同一思惟、晉升能力，切實為國際營銷、售后辦事等工作的有用展開供給頑強的智力撐持。

　　2014年頭，在團體公司副總司理、進出口公司董事長劉偉的高度正視下，進出口公司帶領班子屢次召開專題會議，當真會商研究2014年度培訓打算。一是制訂下發了《出口系統2014年商務、產物手藝培訓通知》，培訓內容涵蓋了團體公司各系列產物引見、配件治理、國際商業結算、信譽安全、出口營業流程和風險治理、財政軌制、合同治理、金融東西操縱、運營能力和運轉質量晉升、市場保護等內容的系列培訓，約請手藝中間、中國出口信譽安全無限公司、江西財經年夜學和團體公司兄弟單元的專家實行講課。二是制訂了“售后辦事專項培訓”打算，連系國際市場需要，對各年夜區部和進出口公司手藝、售后辦事人員進行專題培訓。三是組織規畫了“走出去典型經驗交換會”，重點環繞立異營銷模式和理念、晉升國際市場營銷收集運營質量、晉升產物推介能力，由進出口公司總司理和六年夜區部總代表自擬課題進行專題講座;同時，組織年夜區部部門代表處首席代表針對代表處扶植、“走出去”工作、糊口放置和體味進行典型講話，彼此交換，揚長避短，鑒戒良好的工作和糊口經驗。全方位、多維度的晉升進出口系統員工的產物、營業常識程度。

　　2月10日，相干培訓工作已連續睜開。

　　2、展開售后辦事人員“天資培訓”，做到持證上崗

　　按照國際售后辦事成長需要，為強化售后辦事步隊扶植，依照《2014年經濟義務制使命書》查核劃定和團體公司帶領要求，進出口公司研究下發《關在售后辦事人員“天資培訓”和持證上崗的通知》，制訂了機補綴論、電器理論等科目標培訓、拆裝和查核打算，要求年夜區部所有售后辦事人員和進出口公司培訓、維修辦事人員年內均要加入團體公司教培中間組織的天資培訓，到達劃定的常識條理和規范的技術操作程度，經由過程行業技術測驗，終究實現持證上崗。同時，從查核分派、人員查核治理等方面臨持證人員進行必然水平的政策傾斜。

　　3、進行外語程度測驗查核，對標國際市場需要

　　外語是展開外貿工作的主要載體與根基東西。展開外語程度測驗查核工作，是提高員工本質，提高優化人力資本設置裝備擺設的質量，成立一支具有市場合作力的國際化員工步隊的主要辦法，是完美績效查核機制和成立優越劣汰機制的主要根據。從國際市場成長需要動身，為切實提高國際商業工作人員的外語程度，依照成立外語程度測驗、查核長效機制的工作要求，進出口公司制訂下發了《關在進行外語程度測驗查核工作的通知》文件，要求年夜區部除總代表、副總代表以外的所有人員，進出口公司本部制單員、售后手藝人員、信譽證治理人員、出國經費報銷人員均須加入外語程度測驗。

　　進出口系統外語程度測驗查核分為筆試和面試兩部門。筆試包羅聽力和翻譯，總計80分，此中聽力、翻譯各40分;白話20分。

　　經由過程測驗，出力成立健全人力資本治理的考評機制和交換機制。對成就優良者授與必然物資嘉獎;對分析成就不達標者，由地點單元責成其進行進修勸勉和督導，持續兩年測驗仍不達標的正式職工，調劑工作崗亭并降崗利用或交換出進出口系統，直至依法消除勞動合同。