對發財國度而言，“再制造”已不是新名詞，但在中國仿佛才方才起步。作為一種高端輪回再生體例，再制造是一種對廢舊產物實行高手藝修復和革新的財產，它針對的是破壞或將報廢的零部件，在機能掉效闡發、壽命評估等闡發的根本上，進行再制造項目設想，采取一系列相干的進步前輩制造手藝，使再制造產物質量到達或跨越新品。

　　今朝，中國項目機器再制造財產仍處在盤跚學步階段，對出產企業和用戶而言根基上還屬在一個全新的概念。很多人將再制造曲解為簡單的二手翻新，其實，再制造既是一種進步前輩的制造手段，也是一種綠色制造手段。經由過程修復手藝，公道的零部件配套，再制造不但節流了出產線投資、資本和原材料耗損，還年夜年夜耽誤了產物的利用壽命，實現了“資本-產物-報廢產物-再制造產物”的輪回經濟模式。據官方數據闡發，再制造與制造新品比擬，可節能60%，節材70%，節儉本錢50%。

　　與當前成長較好的汽車零部件再制造比擬，項目機器再制造具有更多先天、怪異的劣勢。起首，項目機器年夜多為重型設備，年夜型布局件多，實行再制造能夠更顯著節儉資本;其次，項目機器再制造的附加值更高，其布局的非凡性使其在拆解、潔凈、檢測、修復上更容易實現，而再制造產物質量和辦事到達或跨越新品將是項目機器再制造的主要特點。

　　國表里再制造近況

　　在再制造范疇，美國無疑是“高富帥”。據統計，早在1996年美國再制造財產就觸及的8個工業范疇中，專業化再制造公司跨越73000個，出產46種首要再制造產物，年發賣額跨越530億美元，接近1996年美國鋼鐵財產560億美元的年發賣額。材料注解，美國2002年再制造財產的年產值為GDP的0.4%。再制造可以或許給企業帶來龐大利潤的底子緣由在在再制造手藝可以或許將二手機的零部件進行公道操縱，節流年夜量資本。

　　而業內闡發，今朝我國裝備資產總量已達幾萬億元，14種首要機型項目機器保有量達300萬臺。我國項目機器裝備年夜多處在超負荷工作狀況，全國80%的在役項目機器跨越保質期，若將被裁減的設備產物進行修復，中國項目機器再制造市場每一年的范圍可達100億美元。現在再制造財產在我國成長已近15年，由最后面對重重堅苦、各項工為難以睜開，成長到今朝取得國度當局機關、行業范疇和社會各界的普遍承認與鼎力撐持，迎來廣漠市場前景。陪伴著國內項目機器銷量、保有量的年夜幅增加，尋覓一種可延續的出產和消費模式，對推動項目機器行業節能降耗、減排來講相當主要，我國項目機器行業再制造潛力龐大。

　　今朝，中國項目機器再制造有兩種，一種是針對零部件的再制造，一種則是針對主機的再制造。而項目機器再制造的發財國度已構成必然范圍和模式，并在其運營中成了不成朋分的一部門。

　　卡特彼勒領軍全球再制造

　　與再制造打了四十年交道的項目機器巨子卡特彼勒，在全球8個國度已具有19家再制造工場，每一年輪回操縱跨越1億鎊的報廢鋼材和鐵等材料，首要用在再制造策動機、變速箱和液壓零部件。中國項目機器消息網據相關專家引見，一般的再制造企業只能從舊件中操縱40%的原材料，但以卡特彼勒出色的修復能力，能夠再操縱舊件中60%-70%的零件，其所成立的“閉路式收受接管體例”能夠包管天天有9000余件再制造產物運往全球170多個國度發賣。

　　在包管一樣的利用機能的條件下，再制造產物僅為新品價錢的50%--70%，無疑是極具吸引力的。正如卡特彼勒全球副總裁Greg Folley師長教師所述，“再制造產物價錢低在新品，但質量可與新品媲美，并且節能環保無益在社會。”這類“變廢為寶” 的輪回操縱就是卡特彼勒再制造營業急劇成長的氣力地點。

　　以我國2012年項目機器年發賣額約5600億元為基數，假定參照卡特的數據進行“收受接管-再制造-再發賣”，可估算出項目機器再制造財產可以或許為GDP多進獻1650-2600億元。

　　在華發力再制造 沃爾沃中國再制造中間在滬落成

　　2013年12月5日，全球領先的建筑裝備制造商沃爾沃建筑裝備公司在滬正式開幕沃爾沃團體在中國投資建成的首家再制造中間。沃爾沃中國再制造中間依托沃爾沃團體跨越70年的再制造經驗，鑒戒已成功在全球各地運營的9家再制造工場的成熟模式，所有出廠產物均需經由過程同新品一樣的嚴酷的尺度化測試，在出產中融入最新的手藝改良，這些行動保障了再制造產物機能不但可以或許到達新品機能，同時，跨越新品機能。另外，沃爾沃再制造產物更具有價錢經濟，質保期與新件不異，且能立即交貨，無需停機。

　　據中國項目機器消息網領會，沃爾沃中國再制造中間由沃爾沃團體內多個子公司結合運營，將為沃爾沃建筑裝備、沃爾沃卡車、沃爾沃客車和沃爾沃遍達在中國的泛博客戶供給質量如新、更加經濟、經認證的再制造產物。估計在此后3到4年內，沃爾沃團體將視再制造營業的現實運作環境，對中間投入最高達1億人平易近幣的初始投資金。沃爾沃中國再制造中間的成立，將為中國項目機器行業再制造財產成長供給主要鞭策力。

　　徐工制造項目機器再制造財產集群 做尺度制定者

　　作為國內首批再制造試點單元，徐工團體秉持社會義務，對峙綠色成長道路，在2013年頭成立了起重機維修和再制造分廠，最先發掘起重機后市場的這座誘人“金礦”。為縮短客戶的期待時候、提高流程響應速度，徐工起重機器事業部對原維修流程進行了周全傾覆與再造，清洗、檢測等再制造進步前輩裝備與年夜型工裝器艷服上陣，周全完美備件治理軌制，實行邃密治理。

　　起重機器事業部以客戶需求為導向，針對性地培育機、電、液一體化的復合型人材，更將維修和再制造分廠制造成為零部件、節制手藝等研究所的科研基地，成為輸出相干手藝、質量、治理尺度的基地。這所“病院”作為產物各類“疾病”的聚集點，也是手藝人員的常去之地，在這里手藝人員能把握產物改良的第一手材料，鞭策產物全生命周期設想程度的晉升。

　　三一重工全國多點結構再制造

　　中國項目機器范疇龍頭三一重工股分無限公司投資5億元人平易近幣在宜賓、樂山和瀘州結構機器再制造基地。

　　2012年3月，三一重工樂山再制造財產項目開工。依照計劃，該基地擬分兩期扶植，總投資3億元，兩期項目全數實行完成后，可到達年再制造項目機器500臺、年發賣600臺以上，年發賣收入8億元。2011年，三一重工與瀘縣簽定投資合同，建項目機器零件與零部件再制造項目，固定資產投資8000萬元以上，項目建成投產后，每一年可再制造項目機器250臺以上。

　　2012年12月，入滇成長的三一重工在昆明結構再制造財產。三一重工將依托今朝在昆明官渡區投資扶植的制造基地，鼎力成長再制造財產。此前，三一重工投資1.2億元的新項目已落戶昆明市官渡工業園，完工投產后成為云南省第一個混凝土成套裝備出產基地。

　　柳工再制造首臺零件下線

　　2013年8月，濟南柳工再制造首臺零件盛大下線。這對全部項目機器再制造來講，能夠說是久背的喜信了。

　　制造綠色項目機器，增進社會可延續成長，是柳工一向不懈尋求的方針。2010-2015年計謀計劃中，柳工將再制做作為后市場營業四年夜計謀選擇之一“價值鏈扶植”的焦點內容。早在2009年柳工就已成了工信部發布的首批35家再制造試點企業之一，并在2011年1月，榮登工信部首批再制造產物目次榜。

　　濰柴再制造 完美辦事系統

　　作為國內最早一批投入再制造的企業，濰柴在2008年即已成為國度發改委首批14家汽車與零部件再制造試點企業之一，而且早在2007年便與美國SRC公司簽定了再制造征詢和談，經由過程引入全套再制造手藝文件、實地培訓和現場指點，周全引進了美國再制造的進步前輩理念，出產裝備也到達了國際進步前輩程度。顛末兩年多的扶植，2009年12月，濰柴再制造公司順遂經由過程質量治理、情況治理和職業健康平安治理三項國際治理系統認證。近兩年來，濰柴再制造策動機最先批量進入市場，遭到客戶普遍好評。

　　別的，濰柴再制造公司依托濰柴遍及全國的36個辦事中間和4700家維修站，構成了完美的營銷辦事收集，使再制造策動機客戶享遭到與新機完全不異的“三包”售后辦事。

　　中國再制造面對的挑戰

　　談到再制造成長面對的挑戰，卡特彼勒再制造營業亞太區擔任人李征宇闡發，舊件問題是中國成長再制造的瓶頸。很多業內助士也暗示，普遍具有的監管妨礙對再制形成品和舊件都有很年夜影響。最年夜的問題是貧乏一個能被普遍接管的對再制造產物的法令界說，這致使良多海關部分將再制造產物看成利用過的二手裝備。

　　另外，再制造面對的首要挑戰還包羅：再制造舊件來歷和再制造產物發賣渠道不敷通順;再制造手藝和治理程度不高，產物質量良莠不齊;相關治理軌制還沒有健全，手藝尺度還不完美;缺少政策鼓勵等。

　　項目機器再制造沖破口

　　中國項目院院士徐濱士認為，作為一項計謀性新興財產，中國的再制造應當從四個方面予以重點沖破。

　　一是研究再制造質量節制的科學根本。壽命評估是再制造質量節制的焦點研究內容，成立正確的再制造壽命猜測模子，需要深切研究摸索以產物全壽命周期理論、廢舊零件和再制造零件的壽命評估猜測理論等為代表的再制造根本理論，以揭露產物壽命演化紀律的科學素質。

　　二是立異再制形成形加工的要害手藝，研發用在再制造的進步前輩概況項目手藝群，使再制造零件概況涂層的強度更高、壽命更長，確保再制造產物的質量不低在或跨越新品。截至今朝，我國科學家已成功開辟納米概況項目手藝和主動化概況項目手藝，將來除對它們進行進一步完美外，還需研產生物概況項目手藝等新的標的目的。

　　三是制訂和規范尺度系統。徐濱士暗示，我國再制造起步較晚，再制造企業的手藝堆集少，缺少相干尺度，在必然水平上障礙了再制造的普遍利用。是以，應盡快成立系統、完美的再制造工藝手藝、質量檢測等尺度以鞭策再制造走向規范化的尺度系統。

　　四是增強國表里再制造財產的交叉融會。徐濱士提出，我國要鑒戒國外再制造逆向物流與消息化治理手段，完美國內再制造暢通治理;成長中國自立立異的概況項目與修復手藝，增強再制造工藝手段的利用;摸索增強中國自立立異的再制造質量節制方式與尺度交叉融會。

　　結語

　　雖然再制造這個龐大的“金礦”面對著政策、市場等困難，項目機器再制造成長情況可謂荊棘叢生，但其成長趨向向好。從各年夜先行企業敢為人先，迎難而上的精力和功效初見的現實看，中國項目機器再制造將來潛力龐大。向“高富帥”和“先行者”看齊，以手藝為先導，闡揚全價值鏈增值辦事的感化，深切摸索和完美再制造財產，堆集進步前輩經驗，充實獲得后市場價值，中國項目機器制造財產必能“披荊棘”，后發先至，制造出更具合作力的后市場財產鏈，掘金千億再制造市場。